北京讨债公司介绍，应收账款从管理上要分为两个层次，一个是赊销开始到货款支付结算到期的时间段中的管理。一个就是到期后针对客户拖欠情况的管理措施。从两个层次上可以构建严谨有效的收款行动力。北京要债公司总结出八字要诀，主要针对第二个层次的收款行动。
稳——构建收款行动力之初就是要稳，不能急于施展收款战术，盲目落实收款策略，要细致地对债务人实施各种调查和了解。
跟——跟踪债务在拖欠过程中的每个情况，不能一遇到有拖欠就放置一边，同时对债务人整个拖欠过程中的行为，动作保持紧跟不放的态度。
理——在应收账款的两个层次过程中，其实管理是最重要的，以防止第二个层次中的难办。理——在第二个层次中具有更强的作用力。在构建收款行动力上起着关键作用，理顺债务关系，管理整个收款行动。
心——收款行动的基础是心理，对收款人员和债务人心理都要做到了解和掌握。
狠——面对恶意拖欠客户，收款行动要狠，不能为了一点蝇头小利就任其拖欠。
追——天涯海角都要找到债务人。
兵——懂得收款的兵法与战术，才是收款行动力构建的前提。
礼——注重收款过程中礼节与收款后的礼节，这是构建收款行动的精美包装。
